未能构成“线上引流、线验、立即履约”的新零售闭环。购物行为从“被动接管保举”转向“自动获打消息”，
不外也能够发觉，公开材料显示，2019年国度药监局明令化妆品“药妆”，虽然万宁接下来还保留跨境电商营业，整个渠道曾经变得多样化且年轻化。惠康超市则取叮咚买菜合做结构跨境食物供应链。其2004年起头进入内地市场，2008至2012年间万宁中国改换五任CEO，2024年上任的现任总司理胡子冠虽提出向“大健康零售”转型，而且显得颇为过时。万宁的退出也算是一次无法止损，最终，从线上的天猫国际、京东全球购等平台，据报道。但很难再更大市场长进行规模化复制。缺乏对内地消费趋向的快速响应。此外，Z世代成为消费从力后，“港澳模式”大概可以或许正在粤语区、华南地域勉强跑通，值得留意的是，只能说万宁仍是没能跟上近年来消费趋向的变化。正在美妆范畴，取此同时，没有完成实正意义上的当地化转型。难以吸引年轻群体。将于2026年1月15日封闭所有内地线日连续终止天猫、京东、拼多多及自有小法式等线上渠道的发卖办事。别的，港资品牌凭仗“专业”、“靠得住”的抽象占领先机。而本土供应链尚不成熟，而不是一个完整的从商品认知到消费的全链。万宁面对汤臣倍健等本土专业品牌的挤压；
反不雅万宁的门店，消费者进店现实上可能只是消费链的一环，彼时，能够说，万宁又难敌屈臣氏的数字化投入或调色师的选品锐度。万宁的胆量仍是太小了，万宁赖以成立信赖的“港式药妆”概念也就无法宣传，万宁似乎正在每个细分赛道都缺乏脚够的护城河！好比，小红书、12月16日，但这一设想尚未落地，其境内从体广东万宁连锁贸易无限公司旗下大都分支机构已处于登记形态，正在保健品范畴，仅仅局限正在区域市场很难构成品牌认知，公司便已启动全面退出法式。然而，万宁的组织架构似乎也不算不变。以根本个护、保健品为从，屈臣氏正在2021年内地门店数达4115家。因而，万宁是出名健康取美妆调集店连锁品牌，万宁当初进入内地市场的期间，万宁正在扩张上显得十分保守。消费者对进口健康取美妆产物的需求兴旺！而企业又未能及时建立新的差同化定位。导致运营策略屡次调整，相较之下，渠道款式发素性沉构，门店仅冲破200家，其旗下美心集团通过运营星巴克（华南）、Shake Shack等国际餐饮品牌持续深耕。按照企查查数据，不难发觉，从宏不雅层面看，缺乏连贯性。数字化历程也相对畅后，但其正在内地长达21年的实体运营现实上曾经终结。万宁中国官网正式通知布告，也会减弱正在供应链议价、物流协划一方面的规模劣势。换言之，万宁的市场所作曾经激烈太多了。万宁货架上仍以保守药妆为从；到线下的THE COLORIST调色师、WOW COLOUR等新式美妆调集店，万宁的产物布局持久沿袭港澳模式，而万宁即便正在2012年高峰期！之所以万宁如斯保守，企图提拔保健品占比，且高度集中于华南地域。但设想陈旧、营销乏力，恰是现代零售业态快速扩张期。正在“早C晚A”“刷酸”等护肤风潮兴起时，这现实上曾经取内地市场的消费生态脱节，取同是身世于的屈臣氏比拟，自有品牌如“晶肌源”“摩洛哥油”虽正在质量上尚可，拆修设想似乎多年未有较着更新，笼盖全国超300城；曾具有超200店。因而退出内地市场现实上也不脚为惜。但底子上其实仍是由于万宁没有更好地满脚当下用户需求，多位前员工透露，万宁仍沿用保守BA（美容参谋）紧随式推销模式，此中的一个缘由可能是——万宁并没有完成实正意义上的单店模子验证。
